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　　S104鄭常線改建工程總監(jiān)辦認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核制度，激發(fā)全體職工工作積極性，在內(nèi)務(wù)管理工作中，S104改建工程總監(jiān)辦要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人在對(duì)本部門(mén)職工進(jìn)行考核評(píng)分時(shí)，以“賞罰分明”為原則，工作成績(jī)突出的職工要予以高評(píng)分，在工作中出現(xiàn)失誤或不符合公司規(guī)章制度要求的人員絕不姑息。最后再由總監(jiān)辦綜合辦公室進(jìn)行匯總，并由總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，共同研究討論后得出公議，再上報(bào)公司，以確保每個(gè)職工的績(jī)效考核能夠真實(shí)的反應(yīng)職工的工作成績(jī)。

　　在考勤工作開(kāi)展過(guò)程中，總監(jiān)辦及各標(biāo)駐地辦根據(jù)自身的實(shí)際工作情況和職工的自身情況，最大限度的滿足職工的探親休假時(shí)間。特別是對(duì)于家在外地市的職工，總監(jiān)辦在公司規(guī)章制度的規(guī)定范圍內(nèi)允許其進(jìn)行調(diào)休，讓內(nèi)務(wù)管理工作更富有“人情味”。

　　通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核制度，S104改建工程總監(jiān)辦全體職工的工作積極性得到了極大的提高，讓每個(gè)職工都有很好的歸屬感，充分體現(xiàn)了我公司嚴(yán)謹(jǐn)公平的企業(yè)文化。